Créer une entreprise, c’est participé à une aventure passionnante mais qui comporte des aléas. Être accompagné dans ce nouveau chapitre de votre histoire, permet de vérifier la pertinence de votre projet à vos attentes tant personnelles que professionnelles et de réduire les risques d’échec.

Si vous souhaitez reprendre une entreprise, en plus de l’accompagnement économique, administratif et financier, il sera en plus nécessaire de faire réaliser plusieurs diagnostics pour confirmer votre projet.

La valeur de l’entreprise visée est-elle réaliste par rapport aux capacités économiques et financières dégagées ?

Comment se situe l’entreprise dans son environnement ? Autant de questions qui méritent d’être posées avant l’acquisition.

Je vous propose de réaliser un audit économique et financier / commercial et social et vous dirige le cas échéant vers les partenaires appropriés.

Que vous soyez créateur ou repreneur, je vous accompagne tant sur le plan économique (étude de marché, étude prévisionnelle ou business plan, mise en place d’une feuille de route, stratégie marketing et commerciale) que sur le plan administratif et financier (choix du régime juridique et fiscal, démarches administratives auprès des différents organismes, accompagnement vers la rédaction des statuts avec mes partenaires).

Parce que créer une activité économique, c’est répondre à un besoin ou à une attente client, il est essentiel de réaliser un diagnostic des forces et des faiblesses de votre entreprise face aux opportunités et menaces du marché sur lequel elle évolue.

Je réalise une analyse interne de votre entreprise et son activité (données chiffrées notamment) pour connaître vos axes de progrès et vous situer par rapport à votre environnement.

Ne subissez plus vos chiffres, anticipez-les ! Il est essentiel de se déconnecter de la comptabilité pour gagner en pro-activité.

A partir du diagnostic préalablement réalisé, nous définissons ensemble des objectifs à plus ou moins long terme et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Nous traduisons ce plan d’actions en données chiffrées afin de pouvoir les mesurer dans un troisième temps.

Gérer son entreprise devient un exercice de plus en plus difficile. Cela nécessite une organisation performante et des outils de gestion adaptés à vos besoins.

Une fois vos objectifs définis, je vous accompagne dans le suivi de votre activité
et je vérifie avec vous, la concrétisation de ces derniers.

Puis-je investir, embaucher du personnel ? Mon statut juridique est-il adapté à mon activité ? Quel statut social choisir en fonction de mes besoins personnels ? Le statut fiscal choisi est-il opportun ?

Autant de questions complexes qui requièrent analyse et explications. Je vous accompagne dans ces démarches et le cas échéant, vous oriente vers des partenaires spécialisés.

Véritable défi depuis quelques années, la transmission est au cœur des préoccupations de notre Société. Peu d’entreprises à vendre trouvent repreneurs, faute d’accompagnement sérieux et impartial.

J’ai pu constater au cours de mon expérience qu’une bonne transmission passe souvent par un accompagnement indépendant, dédié et personnalisé.
Le cabinet comptable est rarement le bon interlocuteur car il est à la fois
juge et partie.

Aussi, pour éviter tout litige à venir, il vaut souvent mieux vous « tourner » vers un cabinet extérieur indépendant et spécialisé qui saura défendre vos intérêts.

Transmettre son entreprise, son « bébé » est une étape importante qu’il convient de ne pas négliger tant sur le plan émotionnel que professionnel. Mais que signifie vendre son entreprise ?

Après avoir déterminé avec vous la valeur de votre entreprise, je vous accompagne dans le choix de son mode de transmission le plus adapté à votre situation personnelle.